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走進譜拉歌世服飾有限公司，繁忙而有序的生產場景讓人為之興奮。據公司董事長沈正發介紹，今年紡織行業形勢嚴峻，但譜拉歌世憑借自身的技術優勢和過硬的新產品及良好的服務贏得了市場，今年上半年，外貿服飾銷售量同比增長了10%。

在經濟形勢普遍低迷的情況下，譜拉歌世為何能做到“萬綠叢中一點紅”？用文化凝聚企業合力，激發員工強烈的創業熱情。

在譜拉歌世，無論在生產車間、食堂，還是辦公樓，甚至樓道，都能看到企業管理名言和勵志話語。“企業文化的本質是管理。服裝企業準入門檻低，但技術、管理等要素積累卻要求非常高。要與人家同臺竟爭，就得要有超越對手的能力，這就需要‘以文化人’。”沈正發說。

企業文化建設就像一個同心圓，不但要靠處于中心圓位置的領導精心設計與倡導，靠處于第二層的管理者的積極推進，更要靠廣大干部員工的普遍認同和參與。而企業精神文化在整個企業文化系統中處于核心地位。譜拉歌世在強化公司精神文化建設的同時，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新緊密結合起來，把企業文化理念內化為符合工作實際的管理制度、操作規程、工作職責，滲透到生產經營的各個環節。用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向互補，推動了企業管理水平的全面提升。

進入6月后，公司步入產銷旺季。“昨天剛發出3個集裝箱，今天又有2個集裝箱等在那里了。 6、7、 8三個月出貨量將達160萬件。今年已承接了300萬件外銷訂單，生產任務排到了10月份。”沈正發說。

為按時保質保量完成生產任務，公司上下積極應對。業務部門及時跟進定單銜接和原輔材料采購入庫；生產計劃和外協部門精心組織、嚴密部署生產任務；技術、檢驗部門嚴把技術和生產質量關；綜合部發動行政各部門參與生產后道包裝。共產黨員充分發揮先鋒模范帶頭作用，抽時間輪流加班，甚至周日都在車間幫忙。與此同時，全員創新活動全面鋪開。“在控制B級品和節能降耗上挖潛增效100萬元以上”是公司今年向提升品質要效益的管理目標之一，圍繞這一活動，公司在個人、班組、車間間開展了“節能、降耗、增效行動”管理競賽。通過開展節約“一度電、一滴水、一筒紗線、一個螺絲”的工作行為，千方百計降低生產成本。

文化具有強大的滲透力與推動力，需要一種鍥而不舍的拾貝精神來凝練，這是譜拉歌世在企業文化建設路上探索的經驗。從認知逐步到普及、深入，譜拉歌世一路行一路“撿”，形成了具有自身特色的文化脈絡。

在內部“以文化人”的同時，公司積極向外“淘寶”，每年選派各部門經理、車間主管及技術骨干進高校學習或到國際著名培訓機構培訓。

“通過學習培訓的管理人員回來后，精神面貌煥然一新。”公司分管生產的負責人說。套口車間在明確下達各款任務、進度、要求后，對每日各數據進行及時匯總公布，公示先進名單，員工們的生產積極性極為高漲，呈現出你追我趕的態勢。在電腦橫機車間，我們看到車間現場比以前更加整潔，機器也更加锃亮，設備、工具放置更加有序，員工們的工作神情更加專注。原來車間主任把員工生產過程中的定置、定位、清潔、整理等工作均納入“5S評分表”，進行管理考核，用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量員工們的各項工作，從而有效改善了工作環境和員工們的思維方式。目前手搖橫機車間也在實行這種管理模式。整理車間從對檢驗員的考核入手，通過出勤、產量、質量三掛鉤的“爭星”模式，激勵員工多出產量、保證質量。各車間密切配合，逐步縮短訂單作業周期，提高生產效率。

企業是人，文化是魂。在企業文化建設中，譜拉歌世堅持“員工至上”理念，把人作為企業的“第一資源”，強調尊重人的價值，突出人在企業文化建設中的主體地位。公司自1995年創辦至今，員工隊伍已發展到700多人，但各工作崗位人員相當穩定，這支員工隊伍被外界譽為“鐵軍”。這就是文化的魅力。“當我們融入公司這個大家庭并成為其中一員的時候，譜拉歌世的事業就成了我們每一位員工的事業。于是，我們在任何時候都把企業利益放在首位。因為我們深知只有企業這顆大樹根深葉茂、碩果累累，我們才能享受甜美。當外向型企業都遭遇出口貿易沖擊時，我們全體員工與企業一起應對挑戰、緊密協作，促使公司的生產運營良性發展；當企業轉型升級時，員工與企業共同把握機遇、共克時艱，促進企業穩健發展。企業與員工成了休戚相關的命運共同體，企業與員工之間的和諧，既是企業發展之基，也是員工生存之根。”一位員工在公司的企業報上如是說。