“譜拉歌世”是一家民營服飾企業,趕超路上堅持發展、黨建“兩手抓”,從中汲取著源源不斷的新動力——
“極帝鵝”的紅色追求
圖為“譜拉歌世”電腦橫機車間黨員技術攻關小組成員在研究產品質量。
通訊員 沈勇強 攝
記者 沈振建 楊駿 葉福明
最近,譜拉歌世服飾有限公司正在深入開展“兩學一做”學習教育的黨員們,有了自己的黨校——“紅領學院”。
“借助‘紅領學院’,保持黨員培養教育經常化、員工培訓制度化和學習成長化,推動‘紅色動力工程’的落地生根,推進企業黨建與生產經營深度融合。”
“譜拉歌世”聯合黨委書記汪俊國的一席話,道出了兩個關鍵詞:“紅色動力”、“深度融合”。
三年來,作為南潯區首家區域性聯合黨委,“譜拉歌世”聯合黨委引領“譜拉歌世”和周邊5家企業,正是憑借著這兩個關鍵詞,在“黨建強、發展強”的路子上探索前行,結出碩果。
上篇:結伴行
POLAR GOOSE——譜拉歌世,意為極帝鵝。
化作耐寒的企鵝,“譜拉歌世”面對行業下行壓力,挺過多年寒潮,終于贏得了穩健發展的態勢。“風雨過后的陽光更燦爛!”談及企業的發展歷程,在這個行業里摸爬滾打了30多年的董事長沈正發坦言,湖州的服裝業有過輝煌,經歷了多年的苦苦掙扎,也見多了企業的生生死死。“因為一顆不死的心”, 1992年,他創辦了譜拉歌世服飾的前身——新雅麗服飾有限公司。
2008年,新雅麗服飾有限公司更名為譜拉歌世服飾有限公司,并創立自主品牌“譜拉歌世”。“每個創業者,心里都裝著三個問題,做什么、想什么、目的又是什么。 ”沈正發說,“辦企業,追逐利潤是必然的,但這不是唯一的,過于物化的追求,會影響到公司的長遠發展。 ”“熬過了寒冬,我想得更多的是怎樣通過凝心聚力來做大做強企業。”這個時候,他開始琢磨,內部的文化建設變得越來越重要,但又一時苦于沒有抓手。
契機,總是出現在期待中。
2014年1月,市委選派市國土資源局正局級干部汪俊國到“譜拉歌世”擔任黨建工作指導員。“老汪的工作熱情讓我感動,工作水平也使我欽佩。”沈正發說,這位“天上掉下來”的軍師,讓他對企業另一個層面的發展充滿了信心。“剛到企業,沈董就跟我商量做企業文化的對策,我們當時的想法一拍即合,就是以黨建為抓手。”汪俊國說。
調研中,汪俊國發現,“譜拉歌世”所在的雙林鎮西片區工業經濟比較發達,中小私營工廠眾多,但是這些企業黨建工作基礎薄弱,個別企業的組織活動甚至處于停滯狀態。
汪俊國通過征求片區企業負責人意見,發現多家企業有著區域性黨建合作的意愿,于是提出了“建立區域性聯合黨委、以點帶面實現區域黨建整體提升”的設想。
在市、區組織部門的支持下,2014年6月,由譜拉歌世服飾、新京昌電子、新京福印染、新仲湖針織制衣、郎立電工等5家企業8個支部組成的區域性聯合黨委“呱呱墜地”。“既然干了,就要用心用情地干。”汪俊國說。從聯合黨委成立的第一天起,這位在市級機關有過多崗位工作經歷,又唯獨沒有做過專職黨建工作的老黨員,接受了他在新崗位上的新挑戰。
就這樣,黨建工作室建起來了、黨員活動開展起來了、集中學習組織起來了……3年來, 50余次黨員活動,讓黨員獲得了歸屬感、榮譽感。
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“這樣的活動,很久沒有搞過了。”新京昌電子黨支部書記王紅艷說,缺少了活動、沒有了平臺,很多黨員就察覺不到自己與普通職工的區別,現在的情況完全不同了,“我們有了一個堅強的戰斗堡壘。”
在今年建黨95周年之際,汪俊國帶著新發展的黨員,到嘉興南湖宣誓入黨。新仲湖制衣黨員員工代澤勇說:“在黨的紅船旁過‘政治生日’,我一輩子都忘不了。”“組建區域性聯合黨委,這是一次創新。譜拉歌世聯合黨委為全市非公黨建提供了有益經驗,特別是探索形成了一整套的工作思路與方法,值得學習借鑒。”市委“兩新”工委副書記項侃文說。
中篇:和美情
12月9日一早,正值上班早高峰,沈正發戴著印有“黨員志愿服務隊”字樣的袖章,指揮進廠車輛有序停放。
時至中午,他又忙不迭從辦公室來到食堂,一塊抹布、一條圍裙,開始幫著擦桌翻臺,保證員工及時就餐。“企業老總給員工擦餐桌”,這種事情在別處可能是大新聞,可在員工張愛華眼里,這在“譜拉歌世”已經是平常事了。“‘在做志愿服務的時候,我的身份不是老板,而是黨員’這句話是沈董自己說的。”
公司的職工食堂最多容納300人, 700多名員工只能分批就餐,往常中午翻臺經常騰不出人手。
怎么辦?董事長帶了頭,很快得到企業黨團員及入黨積極分子的響應,一支特殊的紅色志愿者隊伍集合起來了。如今,公司內部形成了一個共識:志愿者中沒有董事長和一線員工之分,大家都是團隊里的一塊磚。
“我們企業的黨建主抓‘和美’文化,大家在一起和和美美、其樂融融,讓每一個員工都有歸屬感、榮譽感。”沈正發說,自從聯合黨委成立后,明顯感覺到“指揮棒”靈光了不少,黨員成了生產骨干,銷售的中流砥柱,員工的工作熱情也在黨員的示范帶頭下不斷高漲。
“認同你是對的,大家才會接受。”在“譜拉歌世”,正是黨員“亮身份、亮責任、亮擔當”,在員工中的影響力越來越強。每年的6至9月是企業生產和發貨的高峰期,不少員工時常加班趕制訂單。為了不拖慢整體進度,“譜拉歌世”行政部門的黨員和其他員工都自發加入到后道打包、裝箱的環節中。
“一個大家庭,在黨員的帶動下形成了。”入職兩年多的員工宣佳莉看在眼里、記在心里。她說:“在這里,黨員是帶頭人,員工都是家人,一有困難,大家都會出手相助。”
家中遭遇大火,對原本就不富裕的員工小黃一家來說無疑是雪上加霜,“譜拉歌世青春幫幫團”自發籌集的6.9萬元善款,給小黃一家帶去了希望;
得知市福利院孩子要出國交流,“譜拉歌世”的黨團員利用休息時間給68位孩子定制了新童裝,并承諾供應這些孩子往后的所有衣服;
企業連續兩年層層評選“孝敬星”, 20名獲得者的父母每月領公司負責人送上門的“孝敬獎”……
公司黨組織先后制訂出臺職工過生日送蛋糕、落實員工帶薪休假制度、工資福利激勵、生病工傷看望等關愛職工制度,解決職工食宿、交通及子女就學等困難,把企業的溫暖和關懷送到每一名職工心里。
今年,張建方憑借出色的工作被發展成中共預備黨員。這位公司熨燙車間的主管經常掛在嘴邊的一句話就是:“把心事托付給黨組織,我們放心。”
1997年,還是個毛頭小伙的他應聘成為了一名熨燙工。這些年,車間的黨員員工主動承擔工作任務,這對他觸動很大。“在平凡崗位上,做好本分、做實好事,同樣能貢獻出一份力量,我要為這個大家庭貢獻一份力量。”今年44歲的張建方笑著說。
下篇:融合路
一個黨員就是“一面旗”,一面面旗幟在非公企業的“譜拉歌世”高高飄揚。
今年5月的一天,驟降暴雨,企業水洗車間烘干區域發生屋頂漏水情況。這時,第一個站出來的是黨員。“微信群里一看到這個消息,所有的黨員和入黨積極分子都沖到了車間,搶救貨物。”黨員江其春說, 30多人或轉移貨物、或加高堆料底盤,用了不到20分鐘,險情就得到了控制,挽回了10余萬元損失。“在企業特別是非公企業抓黨建工作,必須圍繞促進企業發展、提高經濟效益這個中心來開展工作。”這是汪俊國一直堅持的觀點,也是他一直努力的方向,“只有這樣,才能促使黨建文化和企業發展深度融合,形成同頻共振的局面。”
黨建的成果體現在人,企業的發展依靠也在人。
有著22年黨齡的何震宙是雙林人,剛來企業時,他還是學習傳統紡織機修理的小學徒,“譜拉歌世”也只是個小廠子。不久以后,公司引進大批的電腦數控機等現代化設備,傳統設備隨之淘汰,這直接關系到了同何震宙一樣的機修工人的飯碗。
去還是留?他最終選擇了對企業的信任。“重視并尊重每一位員工的勞動與付出,這是‘譜拉歌世’的成功法寶。”何震宙體會真切,如今的他已是電腦編程打樣方面的專家。
當時,“譜拉歌世”選派了4名員工到日本進修電腦編程打樣。培訓上崗后,同何震宙一樣的黨員骨干又成了新員工的師傅,手把手教授一線員工操作經驗。“我是黨員必須是先進的!”與何震宙的經歷相似,黨員員工沈劍峰也是企業技術骨干。 2009年開始,他自發組織了一支由7人組成的攻關小組,研習編程打樣,最終從眾多競爭對手中脫穎而出,俘獲了國際品牌ZARA的“芳心”,讓“極帝鵝”走出了國門。
如今,八成的技術骨干均為企業自主培養,也是企業“黨員人才工程”的重點培養對象。尊重個人發展、挖掘內在潛力的路子,讓“譜拉歌世”嘗到了甜頭,很快聚集了越來越多的同道者。
同樣,新京昌電子黨支部在企業內部設立黨員示范崗,老技工結對新員工一對一、手把手指導教學;“新仲湖”黨支部設立幫扶基金,對大病致貧員工及親屬開展救助;新居民黨支部則為外來務工人員提供各類本地業務咨詢服務,幫助他們更好融入就業環境……
黨建文化引領下的化學反應,就在這樣的細節中一一顯現。如今, 9名黨委委員每月走企入戶、開展調研不少于1次,了解服務區內企業生產經營情況和員工生活情況,為企業及時送去黨委、政府最新的政策與信息,幫助企業加快轉型升級。
目前,“譜拉歌世”等企業生產經營情況良好。去年,區域性聯合黨委所在的5家企業銷售總額突破10億元,實現利稅2億元、上交國家稅金1億元,同比增長15%。
不僅如此,這里的黨建文化如今已深入人心。今年5月4日,是譜拉歌世聯合黨委的第二個“黨團活動日”。當天,活動現場來了160多人,是應到人數的一倍還多。附近的企業還有當地居民中的黨團員們也都聞訊趕來參加這一活動。
這情景,讓汪俊國、沈正發激動不已。連他們也沒想到,這一天已成為當地的一個“紅色文化日”。